国际工程项目施工后期阶段设备撤场处置方式探(2)

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摘要：企业应结合自身实际，采取易于操作、切实可行的有效途径，实现资源的最佳配置，充分发挥资产的利用效率，提高企业自身综合竞争力。主要途径有：一

企业应结合自身实际，采取易于操作、切实可行的有效途径，实现资源的最佳配置，充分发挥资产的利用效率，提高企业自身综合竞争力。主要途径有：一是公司内部调拨，由公司设备主管部门组织各项目部之间资产的调拨，协调办理调拨手续，实现公司内部闲置资产盘活的目的。二是报请上级单位组织公司间的有偿转让，即集团内部各独立法人之间若有需求，履行有偿调拨手续，实现集团利益最大化。三是对外出售变现，在集团内部无需求的情况下，长远看也无使用价值的资产，可对外出售变现。四是捐赠，将自身用途不大又没有其它更好盘活方式的闲置资产，特别是设备的净值剩余较少，远远不抵设备运输费用的设备，将其捐赠给有需求的公益性社会组织，充分发挥了闲置资产的余热，也可抵扣一部分应纳税所得税，实际上可以节省大量资金。

我公司及上级单位在第三国有多个大型在建工程项目，所以首先围绕这些项目开展了调研，在收集各项目对设备需求的基础上确定了分批次设备转移方案。剩余部分可以在当地变现的永久进口土方机械在获得公司批准后，在当地进行招标变卖，回收资金。

3 设备处置方案的实施情况总结

3.1 撤场处置前的必要修复 本项目涉及的待撤场处置设备主要包括：从中国采购的自卸车60 台、推土机12台，从第三国采购的自卸车40 台、挖掘机17 台、平地机3台、压路机5 台，以及水罐车、油罐车等等附属设备，共计150 多台套。为了顺利进行设备处置，项目部分批组织自有修理人员，并聘请了部分设备厂家的技术人员到场指导，对闲置设备进行系统全面的维修。修复好的设备，有序停放待命。

3.2 多方联系工程所在地的中国施工企业，以便快捷出售 项目所在地的设备市场不景气，加之交通运输设备在当地售后服务比较匮乏，所以将设备卖给当地采购商的可能性很小。为此项目部一方面联系当地的建筑商，搜寻设备需求信息，及进对妆商谈设备处置细节。另一方面，多方联系在当地的中国公司，以期有新开工的工程项目，能买下部分拟撤场的设备。

3.3 最终的设备处置情况 设备的处置过程是复杂而漫长，期间需要做大量的调查、比选、谈判和办理过户等工作。本项目主要采用于三种设备处置方式：①向当地建筑商出售设备。对已办理了永久进口部分土方机械，项目部在获得上级单位批准的前提下，与当地建筑商或个人进行洽谈，商签合同后，依当地法律规定办理所有权转移手续。这是快捷处置撤场设备的一种较好的方式，但往往限于当地市场容量小，能够处理的设备数量有限。②在公司及上级单位的协调下向第三国在建项目调拨设备。本项目交通运输设备因前期只能办理临时进口，所以工程后期需要调出工程所在国。撤场设备调往第三国项目继续使用，需要有公司及上级单位的大力支持和协调，以及合适的在建工程项目。③部分交通运输设备办理了由临时进口转成永久进口，进而在当地销售。按当政策规定，只有特别获批的少量设备可以申请由临时进口转为永久进口，手续很复杂，耗时很长。以下是本工程项目最终对150 多台设备进行的多途径处置汇总，总体收到了很好的效果，优化了公司资源分配结构，也收到了良好的经济效益。设备处置去向如表1 所示。

表1序号 名称 数量 处置目的地 备注1 自卸车 85 公司在南亚的项目2 自卸车 15 在地当变现 后期办成了永久进口3 挖掘机 13 公司在南亚的项目4 挖掘机 4 在当地变现5 推土机 10 公司在南亚的项目6 推土机 2 在当地变现7 压路机 3 公司在南亚的项目8 压路机 2 在当地变现9 平地机 3 公司在南亚的项目10 其他 15 在当地变现合计 152

4 结语

国际工程项目往往存在工程设备市场容量小、资源匮乏的特点，当地财税制度和海关都会对工程设备进出口有限制性规定。施工企业必须超前筹划，对当地的有关政策进行全面深入的研究，加大攻关力度，获得当地政策的优待事项，及时申报有关材料。从项目施工前期设备进场就要对设备进分类管理，提前策划分批、分类撤场处置有关事项，公司及上级单位也要主动指导，在更大范围进行资源调配。这样才能制定出合理的工程后期设备撤场处置方案，以指导工程后期设备撤场处置工作顺利进行，避免损失，及时回收资金，赢得收益。

[1]张伟华.施工工地起重机械设备的隐患与对策[J].内江科技，2011（08）.

[2]洪洲.论国际工程项目施工阶段风险评价[J].商情，2020（16）：79.

文章来源：《国际精神病学杂志》 网址: http://www.gjjsbxzz.cn/qikandaodu/2021/0118/534.html

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